事實上，紅星美凱龍之前就已頻繁接觸地產商，2015年11月，紅星美凱龍更是攜手易居中國、新浪樂居、星空地產、好屋中國等，實現與全國2000家地產商的戰略合作。

        紅星美凱龍選擇和地產商的合作正是瞄準了兩個行業各自的痛點并進行整合，深耕購房者消費端才有可能從根本上打破這樣的格局，迅速提升以紅星美凱龍為代表的家居龍頭行業市場份額。

 

        綠城服務和紅星美凱龍，美好的姻緣還需要雙方會過日子，打造出生命共同體。在“家·一站定制”的新聞發布會上，綠城服務和紅星美凱龍宣布建立戰略聯盟，未來，雙方將在物業服務端深度探索“房產+家居”的產業鏈融合方向，并借助SCRM（即社會化客戶關系管理系統）營銷，為用戶提供“一站定制”的家庭生活全套解決方案。

        從合作內容上看，雙方在營銷層面將實現從線下終端，到線上會員體系，再到人員的銜接共享，相互引流；在服務層面，從貫穿全程的專家導購，到家裝設計、軟裝設計、局部改造翻新，再到綠色送貨安裝、售后維修保養，結合金融和其他VIP專享服務，雙方將全程響應八大板塊的服務，為用戶提供家庭生活的全套解決方案，實現一站定制的最終目的。

紅星美凱龍企劃管理中心總經理何興華展望雙方合作

        值得關注的是，紅星美凱龍不再僅僅是以固定的龐大的線下實體店存在，而將以服務的形式滲透到各個社區中。

        例如，售房期間的合作樓盤，紅星美凱龍將負責樣板房的設計、鋪裝，出樣商品可由案場經理進行代售或統一組織到紅星美凱龍集中采購。交付之后，紅星美凱龍旗下的家倍得裝飾會就小區主力房型進行設計，提供多套裝修套餐供社區業主直接購買，這等于把綠城項目的樣板房變成了紅星美凱龍的社區店。

        這不得不提在今年6月18日紅星美凱龍三十周年慶典上，紅星美凱龍董事長車建新祭出的1001戰略，1001戰略中的這個1，指的就是紅星美凱龍和泛家居行業各產業鏈共同打造的共享商業生命體。

紅星美凱龍總裁李斌認為，紅星美凱龍可以借助互聯網打造一個可以自我完善生長的商業生命體，高效協作、共生共榮，這將是生態的進階版。

現場嘉賓合影

        對于紅星美凱龍來說，位于產業鏈上游的房地產業主正是這個生命體最不可或缺的組成部分。盡管之前已經和2000家房企合作，但是綠城物業管理下的項目似乎更能契合同樣以“追求生活品質”為己任的紅星美凱龍。

        30年的體驗式經營理念，使得紅星美凱龍的“個性化定制一站式服務”能不斷提升消費者的家居消費與生活的體驗、提升國人的家居品味，從而產生更高的忠誠度和再消費黏性，促進二次置業。

        而綠城服務，顯然同樣具備巨大的增長空間。有關數據顯示，物業管理行業還有100億平方米左右的市場空間可以去開拓。據光大證券的預測，當前物業管理行業的收入空間可達2.7萬億之巨。

        由此可見，兩大前景無限的龍頭企業聯姻，對雙方來說意義重大。