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明堂紅木:全員戰疫,砥礪前行

2020-3-28 16:51:42  出處:其他  作者:彭羽  

  2020年一場突如其來的疫情打翻了原本熱騰的生活,打亂了企業前進的步伐。在本應歡慶祝福的團聚佳節,每個人的心都被前方的抗疫形勢所緊牽。作為東陽市明堂紅木家俱有限公司(以下簡稱明堂紅木)領頭人,總經理張向榮度過了一個難忘而又忙碌的春節。從大年初五開始,張向榮協調國外資源,發揮越南等海外開料中心的優勢,開始買口罩、運口罩,用最快速度海外“帶貨”,為奮戰在一線的醫護人員捐助防護物資,為抗擊疫情盡一份綿薄之力。

明堂紅木:全員戰疫,砥礪前行
明堂紅木總經理張向榮(中)為一線值勤的交警和工作人員捐贈防疫口罩

  三大舉措為經銷商謀發展

  新冠疫情肆虐下,工廠停產、商場關門、消費者閉門不出,面臨租金、員工工資等多重壓力,經銷商無疑是極脆弱的一環。2月5日,明堂紅木扔出重磅炸彈,將為旗下經銷商提供:一、承擔全國經銷商2個月干線物流費;二、補貼全國經銷商店面導購員1個月工資底薪;三、為全國經銷商提供線上課程專項學習與培訓支持這三大抗疫扶持。

明堂紅木:全員戰疫,砥礪前行
明堂紅木用三大舉措為經銷商減壓助力

  做出這個決定并非沖動。作為全國知名的紅木家具企業,明堂紅木旗下有兩百多家專賣店,廣泛分布于各省市,無論是物流費還是工資底薪,都是一筆極大的開支。面對捉摸不定的市場大環境,這樣的決定并不容易,但張向榮還是義無反顧地做了。

  “經銷商是明堂紅木堅定的‘事業合作伙伴’”張向榮說,降低經銷商的運營難度和費用成本,讓他們輕裝上陣、更好地服務消費者是大勢所趨。

明堂紅木:全員戰疫,砥礪前行
明堂紅木總經理張向榮向員工分享營銷知識

  但補貼終歸是有限的,授人以魚不如授人以漁。為此,明堂紅木開辟了線上課程,對經銷商和導購提供專項學習與培訓支持,為經銷商更好的賦能,幫助經銷商能夠更好適應快速變化的市場環境,在激烈的競爭中取得優勢。

  多項布局為企業創革新

  “這場疫情,讓中國大部分企業踩了一個急剎車,緊接著開始進入開源與節流的‘戰役’。創始人封頂,企業就封頂,創始人要不斷地成長,才能引領企業不斷地實現組織上的跨越;但同時,只有在困難中齊心協力、協力向前的好公司,才會在之后獲得更快的恢復、更好的發展。”張向榮深思熟慮地說道。

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明堂紅木花園式廠區

  針對這次疫情暴露出來的問題,張向榮一方面大力推進現代化生產的技術改革,加快先進生產設備的引進,提升家具生產過程中的精度和準度,以及工藝水平、生產效率的提升,同時減少人工依賴;另一方面,積極布局線上銷售,進一步拓展線上零售的投入和營銷,同時將線下的零售更好地引導、發展成為線上流量,朝著線上銷售額占年度銷售額的20%這個目標邁進。

明堂紅木:全員戰疫,砥礪前行
明堂紅木在世界舞臺代言中國紅木

  從線下到線上,從總部到專賣店,從員工到經銷商,張向榮依據發展趨勢,靈活布局,用心為員工謀發展,為經銷商創福利。即使身處疫情當下,斗志昂揚的明堂人在張向榮的領導下依舊信心滿滿,積極從逆境中發現機遇、快速成長,時刻用飽滿的熱情和姿態面對挑戰,不懼風雨。(來源:第五十六期《品牌紅木》雜志  彭羽∕文)

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責任編輯:chenjiayu
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