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李忠信:追夢不息,領跑行業

2020-4-20 11:03:30  出處:其他  作者:東陽日報 李亦民  

  中信紅木創辦二十多年來,廣大“中信人”在董事長李忠信的帶領下,以信立企,誠信經營,風雨兼程,不斷開拓,克服了一個又一個困難,寫下了一段又一段傳奇,鑄就了一次又一次輝煌。目前,該公司已擁有占地面積21萬平方米的廠房,員工1000余人,是國內生產規模較大、管理體系較完善的紅木家具生產企業,已連續9年獲評東陽市木雕紅木家具龍頭企業,2018年繳納稅金位列全市木雕紅木家具企業第一,成了名副其實的行業“領跑者”。作為中信紅木的“掌舵人”,李忠信是一位信念堅定、腳踏實地的“追夢人”。

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東陽市紅木家具行業協會常務副會長、中信紅木董事長李忠信

  農家小孩有大志

  1972年,李忠信出生在橫店鎮繞溪村的一個普通農家。當時,因為家里人多地少,家境貧寒,他八九歲就學會了放牛。與許多農家小孩一樣,由于家庭困難,李忠信讀到初二就輟學了,到橫店一家木雕廠里學做手藝。

  “在學藝的三年時間里,我從師父身上學到了很多東西。”李忠信說,“其實,‘師父規’是一種很好的教育,能有效地提高一個人的素養。”

  當年,李忠信的師父已經七十多歲。師父不僅教了他手藝,還教給他很多做人的道理。“師父對我幫助很大,從師父身上,我學到了不少東西,這些東西終身受用。”

  李忠信是個有夢想的人,盡管他當時的夢想有點虛幻、縹緲不定,但他立志要追逐自己的夢想。“不想當元帥的士兵,不是好士兵。”李忠信暗暗地想。

  19歲那年,李忠信南下廣東,到紅木家具廠打工。后來,他又跑過很多“碼頭”,做過好多行當——做過木材生意,跑過銷售,做過客運業務,當過出租車司機,辦過海綿廠……

  1997年,一個偶然的機會,李忠信踏進了紅木家具行業,投資20多萬元創辦了中信紅木。在創業過程中,李忠信始終沒有丟棄艱辛創業的精神,沒有放棄做強做大企業的夢想,腳踏實地,埋頭苦干,逐漸把企業做大,使之走上穩步發展的軌道。

  機會總是給有準備的人。2005年,中信紅木被有關部門選中,為北京人民大會堂浙江廳設計、制作紅木軟體沙發。為了完成任務,李忠信帶領技術骨干去往北京不下15趟。最后,在陸光正、徐經彬等工藝美術大師的指導和幫助下,中信紅木終于出色地完成了任務。

  同年,中信紅木開始大力發展酒店裝修工程的承制,承接了浙江省人民政府接待廳、江蘇無錫靈山梵宮、杭州嚴州府大酒店等裝修和室內家具制作業務。

  2008年,中國紅木家具產業迎來了大發展,中信紅木順勢而為,開始實施品牌戰略,組建團隊,開拓市場,全國各地的專賣店如雨后春筍般開設起來,企業也進入了快速發展的軌道。

  以信經商商道興

  走進中信紅木總部大門,在花園式廠區里,可以看到矗立著一塊大石頭,上面鐫刻著著名書法家俞德明先生的題詞:“信不孤,必有鄰;以信經商,商道焉能不興。人能弘道,非道弘人。”俞老先生的這幾句題詞,同樣被掛在李忠信的辦公室里,也掛在中信紅木全國各地的專賣店里,更刻在所有“中信人”的心里。

  李忠信常說,辦企業如做人,“掌舵人”的價值取向決定企業的核心理念,“信”不僅是一家企業的信譽,更是企業家的做人準則。在二十多年的創業歷程中,李忠信始終堅持以誠待人,誠信做事,自覺踐行“創信、守信、奉信、弘信”的經營理念,帶領全體“中信人”一步一個腳印把企業做大做強。

  在公司內部,凡對員工承諾的事情,李忠信都一一兌現,如員工的工資獎金、住房補貼、工齡獎、外地員工車旅費等,他都能及時給予發放、報銷,即便在企業最困難的創業初期,他也百分之百履行對員工的承諾。“哪怕砸鍋賣鐵,也絕不拖欠員工的工資。”李忠信說。

  在對外交往中,無論是對經銷商、消費者,還是對供應商,李忠信都是一諾千金,擲地有聲,特別是對產品質量、客戶投訴等,絕不護短,如有問題,一查到底,切實維護消費者的合法權益,在客戶中有很好的口碑,在社會上樹起了良好的形象。

  做就要做最好的

  經過北京人民大會堂選用產品的制作,中信紅木的生產、管理有了一次飛躍,企業標準提高了,企業管理更規范了。

  二十多年來,李忠信帶領“中信人”秉持“狠抓質量、不斷創新”的企業宗旨,規范生產,開拓創新,中信紅木的知名度不斷擴大,美譽度不斷提升。

  中信紅木始終把產品質量放在第一位,通過加大培訓力度、強化質量考核,進一步提高產品質量。從2013年起,該公司就建立了生產例會制度,每周舉行一次生產部門中層以上負責人會議,商討解決上一周遇到的問題,安排下一周的工作,并落實相關整改措施,有效地提高了產品的質量。

  2008年,中信紅木進行了第二次創業,新廠區占地3萬平方米,建成了建筑面積5萬平方米的廠房,企業在產品生產標準化與企業管理規范化方面又提升了一個檔次。次年,中信紅木成立了研發中心,李忠信親自負責,并聘請了多名優秀的設計人才,公司的新品開發、設計能力有了很大提升。

  時隔8年,2013年下半年,中信紅木的紅木軟體沙發又一次在北京人民大會堂招投標中中標,顯示了企業非凡的實力。

北京人民大會堂浙江廳紅木軟體沙發為中信紅木設計制作.jpg
北京人民大會堂浙江廳紅木軟體沙發為中信紅木設計制作

  迄至目前,中信紅木獲得各類獎項近百項,由李忠信設計制作的“永結同心”精品大床獲得第十五屆中國工藝美術“百花杯”金獎;設計制作的“榮華富貴大床”獲中國紅木家具“東作”獎金獎;“軟體大總統沙發”被中國木雕博物館選中,作為永久藏品……

  二十多年來,中信紅木不忘初心,砥礪前行,創造了許多輝煌——產品兩度“走”進北京人民大會堂,牽手“本山傳媒”,是我市首家股權上市和在央視、高鐵投放廣告的紅木家具企業,連續8年獲評東陽市木雕紅木家具龍頭企業……

  目前,中信紅木是我市生產、銷售規模最大的紅木家具企業之一,多年保持“中國紅木家具企業三十強”地位,在全國各地設有專賣店300多家。

江蘇無錫靈山梵宮酒店裝飾和家具為中信紅木設計制作.jpg
江蘇無錫靈山梵宮酒店裝飾和家具為中信紅木設計制作

  轉型升級走在前

  紅木家具行業屬傳統制造業,現代轉型是必需的,但任務是艱巨的。企業轉型升級的道路上,中信紅木始終走在紅木家具行業的前列。

  李忠信是個好學的人,也是一個會學、善學的人。更重要的是,他能把所學的東西較好地運用到企業經營管理中去。近些年,李忠信一直參加包括EMBA課程在內的各種高級研修班,學到了許多現代企業經營管理知識。他能學以致用,把學到的一些知識靈活地與自己公司的實際結合起來,轉化為實實在在的生產力。

  多年之前,中信紅木就建立起了生產管理制度,每道工序都有生產標準,每個員工都有崗位職責,每項都以公司名義用紅頭文件的形式下發。除了嚴格的生產管理制度,該公司還有完善的考核制度,每個崗位都有考核標準。

  李忠信非常重視企業的信息化建設,率先在紅木家具企業中采用ERP管理系統。此外,該公司還建立了企業APP系統、酷家樂軟件、網絡產品驗證防偽系統,并利用互聯網、企業官方微信進行企業品牌宣傳推廣。

  企業股份制改造是李忠信做得最成功的一件事。隨著企業漸漸做大,李忠信想讓自己的公司向世界品牌企業學習,做強品牌,然后找廠家做代加工。由于紅木家具企業的特殊性,走這條路他遇到了挫折,不得不放棄。

  2013年,中信紅木實施了股份制改造,通過辦分廠的形式,把“一個西瓜變成一串葡萄”,各分廠“術有專攻”,但實行統一經營和管理,提升了產品質量,也提高了效率。

  當年,第一家分廠成立。截至目前,中信紅木已開設了8個分廠。實行股份制改造后,員工當家作主,李忠信把家族企業變為員工大家的企業,極大提高了員工積極性,實現了企業和員工的共贏。

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李忠信(左二) 在中信紅木股權上市儀式上

  在企業發展過程中,中信紅木還成功打造了企業文化,積極推行“三化”建設,即企業學�;㈩I導導師化、團隊家庭化。在打造“學習型企業”的同時,還形成了一種“家文化”。

  在李忠信的帶領下,目前中信紅木正朝著現代化、規范化企業大步邁進。

  與時俱進立潮頭

   近年來,隨著新生代紅木家具消費群體的迅速崛起,“新中式”紅木家具在市場上頗受歡迎。中信紅木因時而變,與時俱進,投入大量人力物力研發“新中式”家具。

  2013年1月13日,中信紅木旗下的子品牌“長信世家”(“新中式”家具)在北京人民大會堂正式發布,立即引起眾多專家、學者和業內人士的關注。同年3月,“長信世家”系列產品亮相第33屆東莞國際名家具展,在展會上引起熱烈反響,觀眾好評如潮。

  在設計上,“長信世家”遵循中信紅木一以貫之的精致原則,每件家具都注重原創和個性,給人一種輕度的奢華感。在制作上,減少古典家具繁復的雕刻,整體變得簡潔素雅,富有濃重的當代生活氣息,傳遞出一種低調內斂的生活態度。

  “長信世家”系列產品面市后,受到消費者特別是年輕一代消費者的追捧。

  2018年6月,中信紅木旗下子品牌“前言”(新古典系列)又閃亮登場。全新設計、一流工藝,甫一面市便成為紅木家具市場的焦點,成為當時中國新古典紅木家具的代表品牌。

  “前言”系列產品在保留傳統家具制作工藝的同時,減去了繁復雕刻,淡化了古典氣質,添加了更多的軟包和人性化使用功能。同時,它以大果紫檀(緬甸花梨)為原材料,榫卯結構貫穿始終,采用天然蜂蠟給產品涂裝,綠色環保。

  “前言”品牌發布不久,中信紅木就以燎原之勢,在全國多個城市“開花結果”,收獲了可喜的銷售業績。李忠信說,“前言”新古典家具滿足了消費者對簡約雅致中式生活美學的向往與追求,市場前景被看好。

  去年7月,中信紅木旗下新品牌“居境”系列產品面世,給中式家居行業吹進了一陣清新的風,受到經銷商和消費者的好評。

  去年,中信紅木還成立了負責“新零售”的部門。今年,受疫情影響,在春節之后的較長一段時間里,紅木家具實體店幾乎停擺。在這種情況下,中信紅木通過網上引流,把目標客戶推給當地的經銷商,使實體店的銷售額增加了不少。李忠信說,不管單大單小,無論賺多賺少,只要手里的貨流動起來,就是好事。一時,線上引流激活銷售成了中信紅木的制勝法寶。(東陽日報  李亦民)

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本文選自《東陽日報》

責任編輯:chenjiayu
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