作為中國家具設(shè)計的泰斗級人物，胡景初先生親歷了家具行業(yè)近四十多年的發(fā)展，開創(chuàng)了中國高等教育家具設(shè)計專業(yè)等，對于中國家具業(yè)的影響尤為深遠(yuǎn)。

胡景初教授

　　胡景初，教授、博士生導(dǎo)師、全國優(yōu)秀教師、中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)術(shù)委員會主任，中國高等教育家具設(shè)計專業(yè)的創(chuàng)始人之一，被譽為“中國家具設(shè)計專業(yè)創(chuàng)始人”。中國家具協(xié)會理事，中國家具裝飾商會常務(wù)理事，中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會資深會員，中國建筑師學(xué)會會員，資深高級室內(nèi)建筑師，全國家具設(shè)計專業(yè)委員會副主任、全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會顧問。

　　曾任《家具與室內(nèi)裝飾》期刊社社長兼總編輯。多次擔(dān)任上海、深圳、廣州、樂從等地舉辦的國際家具展覽會設(shè)計獎評委。

《中外家具史畫》

　　著作：《中國家具史畫》、《景初話家具》、《景初畫家具》、《家具設(shè)計與制作》、《沙發(fā)制作》、《日本家具》、《家具世界》、《現(xiàn)代家具設(shè)計》、《家具設(shè)計概論》、《世界現(xiàn)代家具發(fā)展史》等。

　　編者按：

　　胡景初先生出生于1941年，當(dāng)時正處于抗日戰(zhàn)爭末期，其后又經(jīng)歷了建國、文革、改革開放、新世紀(jì)，一切都從無到有、百廢待興，家具行業(yè)也是如此。

　　作為中國家具設(shè)計的泰斗級人物，從上個世紀(jì)七十年代開始，胡景初先生親歷了家具行業(yè)近四十多年的發(fā)展，辦過實業(yè)，當(dāng)過院長，當(dāng)過廠長，創(chuàng)辦過雜志，寫過書，是多家知名家具企業(yè)的顧問，還開創(chuàng)了中國高等家具設(shè)計專業(yè)等等，對于中國家具業(yè)的影響尤為深遠(yuǎn)。

　　經(jīng)全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會顧問、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)副教授郭瓊老師的引薦，《今日家具》有幸與胡景初先生暢談一個下午，先生和藹可親的同時睿智包容。他認(rèn)為：“盡管大部分家居品牌創(chuàng)始人都是‘手藝人’出身，并沒有管理方面的經(jīng)驗，文化程度也不高，但是他們憑借執(zhí)著、熱情的精神打下了這片江山，現(xiàn)在他們的小孩學(xué)成歸來，相信也會繼承這種精神，將這個行業(yè)帶往一個嶄新的明天。” 

　　而胡先生也像這些企業(yè)家一樣，滿懷期望著更多年輕人能夠守住這片熱土，將老一輩執(zhí)著、熱情的精神銘記并發(fā)揚光大，運用他們的新思想、新技術(shù)帶領(lǐng)中國家具業(yè)邁向更高的山峰，看更遠(yuǎn)的風(fēng)景。”

　　1 親歷行業(yè)從小到大四十年，競爭愈演愈烈

　　《今日家具》：您親眼見證了中國家具行業(yè)的興衰、蛻變，在您看來中國家具行業(yè)這些年有哪些發(fā)展的重要節(jié)點？

　　胡景初：總體來說，這是一個從無到有的過程，那時候全國就只有上海有家具商場，我就住在那里，這是一個最沒有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，屬于“地方經(jīng)濟(jì)”，以手工、民辦為主，國有的并不多。改革開放以后，市場機(jī)制放寬了，民辦、外資、合資、國有的慢慢都發(fā)展起來了，大家一起發(fā)力，這才真正進(jìn)入了一個爆發(fā)式發(fā)展的時期。

　　但是好景不長，到上個世紀(jì)時就已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展困境，因為原來是“粗放式”的發(fā)展模式，只要有膽量誰都可以做起來，沒有什么門檻。舉例來說，某人看見市場上有個沙發(fā)賣得不錯很賺錢，那么他就可以馬上弄一個板棚房，再叫幾個工人，把人家的沙發(fā)拆開來，看看里面的結(jié)構(gòu)，自己就照樣畫葫蘆做出來賣了。 所以那個時候只要你有最基礎(chǔ)的場地，再拿一點啟動資金，就可以做老板。這個現(xiàn)象延續(xù)了很多年。

　　上世紀(jì)80年代時家具業(yè)還只是剛剛起步，沒有規(guī)模化，到了上世紀(jì)90年代產(chǎn)業(yè)已經(jīng)漸漸有一些規(guī)模了。到本世紀(jì)，競爭就越來越激烈了，由過去手工業(yè)為主的模式慢慢地轉(zhuǎn)移到機(jī)械化生產(chǎn)，但剛開始信息化技術(shù)還不全面，就算幾百萬的機(jī)器買來了也不會用，不能發(fā)揮它的價值。

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　　《今日家具》：到什么時期這種“粗放型”的發(fā)展模式開始了轉(zhuǎn)型？

　　胡景初：直到2008年金融危機(jī)，家具行業(yè)開始第一次“抱團(tuán)取暖”，因為那時美國的市場已經(jīng)呈現(xiàn)萎縮的狀態(tài)，我們以出口為主的企業(yè)再改內(nèi)銷也不容易，所以漸漸開始了轉(zhuǎn)型，例如做簡美、簡歐風(fēng)格。至此為止，過去“粗放式”隨便賺錢的機(jī)會已經(jīng)沒有了。

　　現(xiàn)在能夠生存下來的都是很優(yōu)秀的企業(yè)，比如“聯(lián)邦家具”成立于1984年，至今也經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，聯(lián)邦的幾個創(chuàng)始人還是很有遠(yuǎn)見的，現(xiàn)在也把權(quán)利交給了年輕人，責(zé)任落實到一個個團(tuán)隊上，哪個團(tuán)隊到年底績效好，就給他們獎勵。

　　過去的家具企業(yè)太多了，據(jù)統(tǒng)計是五萬個左右，現(xiàn)在可能還有兩三萬，但是規(guī)模都不夠大。最近幾年，像歐派、尚品宅配等為代表的定制企業(yè)慢慢起來了，一年能做到幾十到上百億，我認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的必然。因為過去靠人口紅利和低廉勞動、土地成本，現(xiàn)在都不存在了，必須靠技術(shù)，靠產(chǎn)品。在這些方面，定制企業(yè)走在了最前面。

　　政府還興建了一些創(chuàng)新中心，研究新技術(shù)，把這個行業(yè)里面最先進(jìn)的東西給企業(yè)應(yīng)用起來。其中首當(dāng)其沖的就是這些定制企業(yè)，把一流的信息化、智能化技術(shù)都用上了，而且把營銷模式也做了徹底的革命，在中國企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中起到了代表性作用。所以無論從產(chǎn)品開發(fā)，市場營銷還是信息化市場應(yīng)用等等這些方面，現(xiàn)在的企業(yè)和過去已經(jīng)完全是兩個面貌。

　　不管形勢怎么變，市場怎么變，我對家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直是看好的。如果找一找歷史的數(shù)據(jù)，即使是和10年前比，我們的總產(chǎn)值、產(chǎn)量、國際市場占有率等等是都增長而不是下降。而且家具行業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)，因為家具和生活是密切相關(guān)的，所以只要國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢向前發(fā)展，家具產(chǎn)業(yè)就會跟著一起發(fā)展。

　　《今日家具》：您認(rèn)為目前中國家具行業(yè)在世界范圍內(nèi)的水平如何？

　　胡景初：過去我們經(jīng)常說“中國是大而不是強”，像德國的生產(chǎn)技術(shù)手段比我們強，意大利設(shè)計比我們強，雖然我們家具產(chǎn)業(yè)近幾十年的進(jìn)步很大，但與發(fā)達(dá)國家相比還是存在一定的差距。

　　但是這個差距是容易縮小的，因為家具行業(yè)并不是一種高新技術(shù)，它是一種應(yīng)用技術(shù)，包括數(shù)控、信息化方面，現(xiàn)在中國家具行業(yè)已經(jīng)是產(chǎn)量、國際市場份額、國內(nèi)市場等等最大的國家， 所以整體來說還是非常樂觀的。

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　　2 好產(chǎn)品才是關(guān)鍵，而不是一味追求知名度

　　《今日家具》：我國家具行業(yè)經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，家具產(chǎn)品和風(fēng)格越來越多樣化，產(chǎn)品競爭也進(jìn)入了“品牌競爭”時代。您也創(chuàng)辦過家具品牌，您認(rèn)為一個好的家具品牌需要具備哪些“能力”？

　　胡景初：萬變不離其宗，一個品牌首先必須要有好的產(chǎn)品，而且質(zhì)量要過硬，得到消費者的認(rèn)可后，才能夠把品牌做起來，俗話說“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”，沒有產(chǎn)品質(zhì)量一切都是空的。

　　還有“品牌意識”很重要。現(xiàn)在我們國家的市場慢慢成熟起來了，所以一個市場對于品牌的認(rèn)可度對企業(yè)發(fā)展有很大的意義。但是我不贊成把明星拉來做廣告或者靠忽悠來打響品牌，這個是最沒有意義的。

　　細(xì)看意大利品牌，沒有請明星來代言的，這兩者本質(zhì)上是毫無關(guān)系的，但中國的一些品牌就很喜歡明星效應(yīng)，在這“流量稱王”的時代雖然可以帶來短暫的人氣，但不會長久，最終還是要靠產(chǎn)品說話。

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　　3企業(yè)要考慮好市場定位，大眾產(chǎn)品不代表沒有個性

　　《今日家具》：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前家具消費也呈現(xiàn)出“兩極化”的發(fā)展趨勢，一極是高檔家具消費方興未艾，另一極是平價家具產(chǎn)品的流行。您認(rèn)為未來家具行業(yè)將會出現(xiàn)什么樣的“格局”？

　　胡景初：高端永遠(yuǎn)都是少數(shù)人的，大眾化的產(chǎn)品才是主流。所以還是要把產(chǎn)品開發(fā)的重點放在大眾市場方面。大量的房子都是住宅樓，如果品牌想做大的話，定位就應(yīng)該偏向這一批人，就像宜家的產(chǎn)品，質(zhì)量好價格便宜。特別是“板式家具”，定位不能夠太高，因為我們從專業(yè)的角度看，它的使用壽命不會超過20年，便捷性和價格優(yōu)勢才是它的核心競爭點。

　　紅木家具的定位則相對要高一些，這部分消費者大部分都是有錢人，紅木家具本身具有傳承價值，而且像這么珍貴的樹木會越來越少所以必須要賣高價。因此紅木家具就往另外一個方向發(fā)展，去提高它本身的藝術(shù)價值，以及去思考如何將它融入現(xiàn)代生活之中。

　　所以我認(rèn)為企業(yè)要考慮好品牌定位問題，是偏向小眾還是大眾。從市場來說，大眾產(chǎn)品還是主打的。但是大眾產(chǎn)品不等于沒有個性，定制就是為了追求個性，但是這種個性是有限的，而不是無限的。

　　《今日家具》：經(jīng)過幾十年的發(fā)展，越老越多的家具企業(yè)都有自己的設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊，您認(rèn)為設(shè)計在一個品牌中發(fā)揮著什么樣的作用？

　　胡景初：產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)永遠(yuǎn)都是企業(yè)的重頭戲，完全靠生產(chǎn)別人設(shè)計的產(chǎn)品，或者二次加工是沒有前途的。

　　如何解決產(chǎn)品開發(fā)的問題需要弄清楚自身的定位，大的企業(yè)必須有自己的設(shè)計團(tuán)隊，也可以適當(dāng)與專業(yè)的設(shè)計公司、院校合作，企業(yè)要善于合理利用這些社會資源。

　　如果是小型企業(yè)，可以將設(shè)計的內(nèi)容交給設(shè)計公司，相互合作時間長了，建立了信任和了解，最后的成功率和滿意度就會比較高。

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　　4多渠道發(fā)展是未來銷售的常態(tài)

　　《今日家具》：原先大型家具企業(yè)都是自己做專賣店形式，隨著時代的不斷變遷，您認(rèn)為今后的銷售模式將會如何演變？

　　胡景初：我覺得應(yīng)該是多樣并存，以線上為主，線下做體驗店、售后服務(wù)等等。比如未來“社區(qū)店”也會經(jīng)常出現(xiàn)，它會扎根在某一個社區(qū)里面，可能還會融合像咖啡店、休閑辦公之類的功能。但這只會出現(xiàn)在一些大城市，因為相對來說消費者的認(rèn)知程度會高一些。

　　總而言之，未來不可能再是大賣場壟斷的形式，目前廠家過剩，賣場也在過剩，必然會把這部分的容量擠出來，不可能永遠(yuǎn)保持同一種狀態(tài)。尤其現(xiàn)在是直播時代，人人都可以帶貨，人人都可以成為銷售員，個體“微商”將成為一個常態(tài)。

　　但是一些高端的產(chǎn)品還是需要具備很強的體驗價值，這就需要很好的體驗感空間，所以高檔賣場也有他們的生存空間，但對應(yīng)的客戶端肯定是不同的。

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　　5把老師趕出去的院長

　　《今日家具》：作為中國家具學(xué)科的創(chuàng)始人之一，您認(rèn)為經(jīng)過幾十年的改革與發(fā)展，目前中國家具教育處于什么樣的水平？

　　胡景初：我認(rèn)為現(xiàn)在的學(xué)院主要分為兩類，一類與企業(yè)結(jié)合比較緊密，還有一類就是脫離企業(yè)，屬于上完課就沒什么事了，這是高校里面特別是應(yīng)用學(xué)科一個很大的問題。

　　原來我也當(dāng)過院長，那時我經(jīng)常說一句話就是“把老師趕出去”，你不出去就是不稱職。因為我自己就是一個到處跑的人，可能是我之前是從企業(yè)出來的原因。但有些老師沒有在企業(yè)鍛煉過，有一些膽怯，還有一個瓶頸就是學(xué)校給他提供的條件不夠，論文壓力過大。

　　老師與企業(yè)聯(lián)系緊密，這會使得他養(yǎng)出來的學(xué)生到崗就能夠發(fā)揮作用，但如果只是“書本式教育”，可能兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費了很大的勁，最后學(xué)生到了企業(yè)還是要重頭學(xué)起，這就給企業(yè)造成了很大負(fù)擔(dān)。

　　《今日家具》：您認(rèn)為中國是否有一天能夠出現(xiàn)像“包豪斯”那樣具有無限創(chuàng)造力的專業(yè)學(xué)府？

　　胡景初：去年是包豪斯學(xué)院誕生的100周年，包豪斯是一個歷史的產(chǎn)物，它不一定絕對優(yōu)秀，也許就是那個時代出現(xiàn)了，人們對它熱捧。但的確我們繼承了它很多的思想，比如說強調(diào)技術(shù)藝術(shù)的結(jié)合，要有一定的公用性。

　　但它更像一個職業(yè)技術(shù)學(xué)校，而不是大學(xué)，其實包豪斯在國外也屬于職業(yè)技術(shù)學(xué)校的范疇。所以我覺得還是教育體制的問題，可能我們中國人還是比較注重傳統(tǒng)教育，本科院校必須是“通才教育”，像職業(yè)學(xué)院才是“專才教育”。

　　實際上就整個中國社會來說，對學(xué)歷的認(rèn)知還是很強的，專科好像就是比本科差一截，但是我們現(xiàn)在也在推崇“大國工匠精神”，想要培養(yǎng)一些具有匠人精神的人才，這樣出來的專科生可能比本科生技術(shù)更硬，工資待遇更高。

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　　6拒絕跟風(fēng)和守舊，年輕人要將熱情投入到行業(yè)

　　《今日家具》：一個行業(yè)的發(fā)展總會有它的弊端與不足，您扎根于中國家具行業(yè)數(shù)十年，您認(rèn)為中國家具行業(yè)有哪些“亂象”？您覺得如何整改？

　　胡景初：過去有一個“跟風(fēng)”的現(xiàn)象很嚴(yán)重，只要有什么東西好賣，大家都朝著那個方向去追求，甚至是侵犯知識產(chǎn)權(quán)，抄襲別人的東西，這是一個很大的弊端。

　　還有一個弊端就是“守舊思想”，特別是一些老牌企業(yè)家，總是把新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用當(dāng)做是“不務(wù)正業(yè)”的事情。在新產(chǎn)品開發(fā)上，總是會按照自己的想法去做。所以第一代企業(yè)家有好的一面，但也有其局限性，他們往往會以自己的眼光來判斷好壞，而不是以市場的眼光。

　　但現(xiàn)在好的現(xiàn)象是第二代企業(yè)家慢慢出來了，很多小孩到國外去念書回來，他們的思維方式就不一樣了，所以第二代企業(yè)家的成長將會慢慢改變整個行業(yè)的面貌。但是有一種精神不能丟棄：將熱情投入到這個行業(yè)里面去，不要作為一種謀生的手段，而是一種人生價值觀的追求。

　　這個精神來自前人，盡管從前大部分品牌的創(chuàng)始人都是“手藝人”出身，并沒有太多管理方面的經(jīng)驗，文化程度也不高，但是他們憑借著執(zhí)著、熱情的精神打下了這片江山，現(xiàn)在他們的小孩學(xué)成歸來，相信也會繼承這種精神，將這個行業(yè)帶往一個嶄新的明天。

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　　作為中國家具界的泰斗，胡景初先生退休后仍堅持創(chuàng)作，最新作品《中外家具史畫》也已在今日家具商城上線，該書中用水墨丹青的創(chuàng)新手法講述中外家具歷史，在審美價值之外也更具通俗和趣味教學(xué)意義。（《今日家具》記者杜穎/文）