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中信紅木:掘金2021,選對品牌很關鍵

2021-7-15 16:07:09  出處:其他  作者:中信紅木  

最智慧的投資是選對圈子

最穩賺的投資是選對品牌

  當生意做不好的時候,你是否曾經懷疑過:是家具市場在衰退嗎?可整體市場銷量卻在增加!是家具生意不賺錢嗎?依舊有很多經銷商做得紅紅火火!

  是市場的問題?還是自己的問題?或者都有問題?這些都值得每個家具經銷商深思。

  大環境可能對家具經銷商產生了一些影響,但這絕不能成為家具市場衰退論。

  關鍵在我們自己。我們得自己問問自己:是不是我們沒有找到鑰匙?是不是我們沒有選對品牌?

  對經銷商來說,選對了品牌,就等于一只腳踏進了成功的大門;而選錯了品牌,不僅勞神費力,苦不堪言,還損失慘重。那么,如何選對品牌?選品牌的時候主要看什么?

  1、品牌實力

  如果能夠有機會選擇一個市場影響力和知名度更大的品牌,對經銷商來說,比重新拓展一個新品牌市場的難度要小得多。這無疑占了很大的先機,走了很大的捷徑。

  在紅木家具領域,就品牌實力而言,浙江中信紅木家具有限公司(以下簡稱中信紅木)是當之無愧的佼佼者:

  ● 中信紅木作為東陽紅木產業聚集地的龍頭企業

  ● 有著24年的品牌歷史

  ● 2度進駐北京人民大會堂

  ● 入選杭州G20峰會、武漢世界軍運會和浙江省政府第一接待廳

  ● 入選高鐵民族品牌計劃,成為行業首家高鐵冠名紅木品牌

  ● 被156萬家庭選擇和信賴的“民族品牌”

  ……

中信紅木成為行業首家高鐵冠名紅木品牌

中信紅木成為行業首家高鐵冠名紅木品牌

中信紅木成為行業首家高鐵冠名紅木品牌

中信紅木成為行業首家高鐵冠名紅木品牌

  俗話說,好品牌自帶流量!因為品牌就相當于源頭,只要品牌好,就能源源不斷地提供商機和流量。

  比如中信紅木冠名高鐵首發儀式有:

  ● 24萬+人次觀看

  ● 70+權威媒體報道(包括新華社/中國新聞網/經濟參政/鳳凰網等)

  ● 3.9萬+播放(中信紅木官方抖音號)

  ● 微信指數連續三天直線上漲,品牌關注創歷史新高

  中信紅木搭載中國高鐵,將品牌影響力遍布全中國。以勢不可擋的姿態,通過高鐵創新的整合營銷傳播,打造了中信紅木基于大交通媒體的全場景營銷生態圈,為中信紅木搶占全國、深耕下沉市場,以及提升品牌價值等提供了堅實后盾。

中信紅木成為行業首家高鐵冠名紅木品牌

  2、產品實力

  在市場競爭愈演愈烈的今天,經銷商想要賺錢,想要成功,選品牌不僅要看品牌實力,更要看產品實力——如產品線布局、產品質量、產品研發等。

  中信紅木以產品為本,以品質為先,擁有3大系列+全屋整裝的當代中式家居的市場布局。產品多風格、多材質、多色系、多品類,可謂受眾群體全覆蓋,市場盡在掌握中。在當今的紅木家具市場上,能像中信紅木這樣,真正給客戶提供中式家居一站式解決方案的屈指可數。

中信紅木擁有3大系列+全屋整裝的當代中式家居的市場布局

  中信紅木不僅產品品類齊全,而且設計配套服務完善,研發升級活力十足。現有600+不同款式,每年20%產品研發升級。中信紅木持續聚焦產品研發,保持創新活力,使其更符合消費者喜好和行業發展趨勢。

  在產品品質方面,中信紅木也是遙遙領先——率先100%完成“油改水”項目,全面實現產品環保品質,并毫無保留地與同行分享研發成果。

  3、工廠實力

  對家具經銷商尤其是紅木家具經銷商來說,因為近年來紅木原材料市場越來越緊缺,在工廠端最關心的問題就是交貨期。

  很多小品牌工廠因為產能跟不上,經常缺貨,而且等待的交貨周期太長,遇到稍微大點的工程都不敢談、也不敢接。還有些工廠干脆直接在外面找代工廠“貼牌”,東拼西湊,完全談不上自己的原創和設計,產品款式也老土,與市場脫節,而且品質也差,沒辦法賣。

  而這方面,大品牌大工廠就有絕對的優勢。如中信紅木總部工廠面積21萬平方米,8大廠房,數字化管理,全機械化機加工生產中心,制造標準化;規模之大,產能之高,整個東陽無人能及。

花園式的現代化工廠,1萬余平方米的總部展廳,為廠購活動提供了非常好的產地體驗優勢

  花園式的現代化工廠,1萬余平方米的總部展廳,為廠購活動提供了非常好的產地體驗優勢。迄今為止,中信紅木每場廠購活動都取得了圓滿成功和喜人的業績。2020年經銷商銷售訂貨會累計訂貨同比2019增長30%;2020年“雙節同慶,百城聯促”爆款一天售罄。

  中信紅木憑借雄厚的資金實力和多年成熟的采購優勢,在全球優選紅木原材料,在海外開料分廠,保障原材料供給無憂,再加上高產能、大倉儲,訂單全程跟蹤系統,365天不間斷供貨,不僅能如期交貨,還大大縮短了交貨周期。

中信紅木具備雄厚的資金實力和多年成熟的采購優勢

  4、幫扶實力

  現在很多企業都在講“幫扶政策”,但是不是真的有能力幫扶?是不是夠實實在在地做到給經銷商幫扶?這些很重要。昨天晚上的線上直播中,就有客戶問:中信紅木的幫扶政策有什么不一樣?

  簡單來說,中信紅木的幫扶政策跟其他企業最大的不一樣是:新零售和商學院。這是中信紅木幫扶的兩大核心,也是99%的廠家都無法同時做到的。

  (1)中信紅木新零售,解決引流之痛

  所謂“新零售”,就是打通線上與線下。通過線上推廣+線下體驗的方式,促成訂單。因為單純追求線上或者線下模式,都難以充分適應時代變化,只有打通線上與線下,繼續遵循商業本質——以消費者為中心,同時用場景營銷、技術加持等來提高消費體驗,才能適應時代的變化。

中信紅木新零售,解決引流之痛

  這樣的幫扶有沒有效?

  經銷商的訂單是最有力的回答。

  中信紅木新零售在抖音、百度、頭條、阿里、騰訊等各大平臺做推廣,將線上產生的潛在客戶引流到全國300多家門店去就近體驗。

  自2019年至今,已有10萬+客戶通過線上與中信紅木建立鏈接,新零售業績5倍增長。僅2020年一年,中信紅木“新零售”全國總成交額4120萬,成交總單數236單,最大成交單值104萬,輸送給門店數150家,獲取客戶14792個。

已有10萬+客戶通過線上與中信紅木建立鏈接

  這樣的幫扶有沒有效?

  經銷商的聲音是最真實的反饋。

  (2)中信紅木商學院,打造大商標桿

  引入新零售后,門店的服務也顯得更為重要。2019年7月,中信紅木商學院成立,以培訓全國所有加盟店。從開店到開業,助力終端,全年幫扶,打造標桿店面;一城一策,賦能督導,有效形成自運轉!

中信紅木商學院,打造大商標桿

  而且中信紅木商學院的培訓非常成熟和接地氣,可謂是手把手的培訓,具體到每一步做什么,做到什么程度和要求等。比如:

  第一步是當地調研,了解經銷商的團隊情況,了解該門店在所在城市的市場競爭力;

  第二步確定當下要達成的目標,以及實現目標的方案;

  第三步將方案分解,確定每天需要執行的內容,并確定人員分工及每項成果提交的具體時間節點;

  第四步是最后沖刺,實現兩個目標:一是完成業績,二是形成一套運行機制。

中信紅木商學院的培訓非常成熟和接地氣

  培訓期間除了方案幫扶,還有技術幫扶,細致到門店會怎么開,如何組織人力資源,如何與不同類型的客戶溝通等。

  而這樣的培訓和幫扶,效果也很明顯。2021年上半年中信紅木商學院幫扶:

  廣饒門店15天,業績完成率114.7%

  東營門店15天,業績完成率133.1%

  麗江門店15天,業績完成率139.5%

  章丘門店15天,業績完成率118.06%

  贛州門店15天,業績完成率100.78%

  遂川門店15天,業績完成率100.01%

  ……

中信紅木商學院幫扶門店均超額完成業績

  今年6月,中信紅木商學院幫扶門店均超額完成業績。

  看到這,相信您已經知道怎么選了。

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中信紅木2021品牌盛典

2021.7.26-27

中國·東陽

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中信紅木2021品牌盛典

責任編輯:ningxiaofen
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