自創立好太太品牌以來，好太太電器就始終堅定地走著一條品牌之路。自2006年起，連續8年簽約林心如作為品牌形象代言人，其健康正面的氣質非常符合“好太太”電器所推崇的健康廚房的品牌理念;為了給“好太太”商標正名，不惜耗費大量人力財力打了6年官司，最終拿下 “好太太”電器商標使用權;2013年起，“好太太”電器攜手中國婦女發展基金會進行了“百城無煙計劃”大型公益活動，向當地貧困、殘疾、低保婦女或家庭，捐贈了免費的吸油煙機或燃氣熱水器，幫助她們改善廚衛環境，同時也讓當地的消費者體驗到了“好太太”產品的出色品質。

　　在總經理王燕飛大刀闊斧品牌運作之后，是“好太太”電器整體形象的提升，最直觀的反映是在產品價格上的變化。“在2010年前，我們最貴的煙機出貨價在980元這個價位，始終不敢破千，但隨著這兩年‘好太太’品牌力、產品質量、銷售渠道競爭優勢等整體素質的明顯提升，目前可以做到煙機出貨價輕松破千，開始嘗到了品牌紅利的甜頭。”王燕飛如是談道。

　　其實，“好太太”電器之所以決心走品牌化的道路，正是董事長老健明以及總經理王燕飛提前預見未來中小型廚電企業發展不得不遇到的瓶頸，盡早地進行轉型升級勢必對未來廚電品牌格局重新洗牌中占據一個有力的位置。大量的二三線品牌努力躋身一線高端品牌陣營，缺受限于產品技術、質量、售后服務、渠道不具備和一線品牌直接競爭的實力而處于“高不成、低不就”的尷尬境地，而另外一批數量龐大，規模較小的廚電企業又由于沒有品牌力的后續支撐，在當前的廚電銷售中舉步維艱，經營慘淡。“首先死掉的，肯定是這么一批缺乏品牌意識和議價能力的企業”王燕飛說道。