樂視一開始就是零利潤,已經(jīng)是硬件負利了,現(xiàn)在我們正在向硬件免費邁進,未來有可能你買我的服務(wù),我硬件就直接白送你了,這一天不會很遙遠。正是因為我們后續(xù)有這種營收模式的支撐,現(xiàn)在硬件價格敢打得很低,配置特別高,但他們完全不具備這些東西。至少現(xiàn)在看,還沒有人具備后續(xù)的盈利模式。樂視當年開發(fā)開機廣告的時候,是費了很大精力的,你想想在機器沒啟動的時候,一開機都有廣告出來,這是因為有一個獨立芯片在里面,我們做了很多技術(shù)攻關(guān)的。 【記者】我們馬上要進軍美國市場,今年是國際化的年份,在美國市場,我們的策略會不會跟國內(nèi)有一些不一樣,包括內(nèi)容端的,比如在國內(nèi)很多獨有的內(nèi)容優(yōu)勢很明顯,在美國你要找到適合美國本土市場特色的內(nèi)容嗎? 【任冠軍】在美國市場,梁總在牽頭做,我們不僅僅是要把硬件賣過去,僅僅把硬件賣過去,我們就成傳統(tǒng)廠商了。在美國,要殺價格,采用硬件負利的模式,肯定也要把生態(tài)帶過去。樂視目前在美國做全方面的布局,不但在美國建了商城,針對美國用戶做用戶習(xí)慣的產(chǎn)品研發(fā),包括也在采買美國的版權(quán),跟Netflix,跟好萊塢的幾大都有談合作。這也是挺艱難的,還在推動,都在有序進行當中。 【記者】跟樂視這邊,在中國市場和全球市場也會有些? 【任冠軍】都在接觸當中,但Netflix具體如何入華,肯定還得要等政策進一步的明朗,如何入華,內(nèi)容上是怎樣的政策,還是有待進一步明確的。但我們確實跟Netflix一直有比較深入的接觸。 【記者】現(xiàn)在有些廠商開始發(fā)新品了,樂視今年上半年會有些什么樣的動作? 【任冠軍】樂視肯定也會發(fā)新品,并且很快,大改3、4月份的時候,在曲面上我們還會有更深的布局。我們做了最大的120寸,最薄的65,分體式我們有極限旗艦超4Max70,感覺很震撼,它不僅僅是分體,還配了低音炮。老賈第一次用了Max70之后感覺特別震撼,讓我聯(lián)系黃濤和于川,一個管UI的,一個管內(nèi)容的,說你們趕緊把變形金剛開頭的音樂做到桌面上很明顯的位置上,讓用戶可以很好的體驗到超4Max70震撼的聽覺效果。 【記者】去年跟TCL合作,主要是在哪方面? 【任冠軍】一定是全方面的,不光是看中他的華星光電屏幕的供應(yīng)能力,因為我們要上600萬,肯定需要更多的屏,希望整個供應(yīng)上更加健康,更加良性,更加游刃有余,跟TCL的合作,屏的供應(yīng)上得到了很好的保障。另外,也可以聯(lián)合開發(fā)一些產(chǎn)品,在技術(shù)上,發(fā)揮各自的能力。他們畢竟在傳統(tǒng)電視機產(chǎn)業(yè)里耕耘這么多年,有一些技術(shù)積累,我們有更強大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)的能力,在這方面也是有合作空間的。還有在一些售后和客服體系上也會做一些打通。我們很快就會把合作的進展以一種形式進行發(fā)布。 【記者】現(xiàn)在樂視很多業(yè)務(wù)線,也都單獨融資了,包括體育、云,致新在資本方面會有些什么動作嗎? 【任冠軍】它是屬于上市公司體系里面,這塊我就不方便過多說了。肯定也會有這方面的計劃吧,但不是我能講的范圍,因為它跟手機和云不一樣,樂視網(wǎng)上市公司是致新的大股東。 【記者】樂視是大的生態(tài),不僅要補貼到電視,手機也要補貼,將來汽車我不知道,怎么核算呢?怎么就算電視業(yè)務(wù)就算盈利了? 【任冠軍】這個補貼,內(nèi)部都要有結(jié)算的,我虧多少錢就是致新賠的,只不過資金上需要支持的時候,生態(tài)會給你一些幫助,但都是要記帳的,要明確切割清楚的。樂視現(xiàn)在也有盈利的通路,主要是廣告的收入。 【記者】比如會員費,每年490,這算整個生態(tài)的還是? 【任冠軍】超級電視上賣出去的會員是按照一定的比例,是致新和樂視網(wǎng)分,包括每年不一樣,比如捆成電視賣出去的分成比例,到后面會員直接續(xù)費還有一個比例,比例是不一樣的。手機上的會員捆出去的,那是手機公司和樂視網(wǎng)去分,跟致新就沒關(guān)系了。致新和手機之間的年費可以互通,好像還有一個結(jié)算的體系。都是要講清楚的,是誰貢獻的就算誰的收益,只不過有分成比例的不同。版權(quán)畢竟是樂視網(wǎng)買的,獲得的會員收益要分成樂視網(wǎng)一部分,不然就是樂視網(wǎng)等于給我們利益輸送了。 【記者】非常感謝您的訪談,在這里謹代表PChouse祝愿樂視能在2016年取得佳績。謝謝。 |
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