大不同、集古韻今、國方,看似三個毫無關(guān)聯(lián)的名詞,卻因為同一家企業(yè)緊密地聯(lián)系在了一起,成為這家企業(yè)發(fā)展歷程中三個重大的階段。 大不同代表著初心,記錄了企業(yè)從無到有的歷程;集古韻今意味著突破,見證了企業(yè)從有到強的歷程;國方則寄托著憧憬,飽含企業(yè)對“百年老店”的夢想和期待。 國方,它用心守護傳統(tǒng)文化的“根”,不斷推出好的產(chǎn)品和服務(wù),用各種榮譽證明了自己是一個優(yōu)秀的品牌企業(yè)…… 【第一跳:2005年—2009年】 信念涌動,初試創(chuàng)業(yè) 到2005年初,陳新平做到了廠長的位置,“那一年,在前廠長和老板的指導(dǎo)下,我學(xué)到了很多管理知識,也了解到了以前沒太接觸的價格和市場行情。” 當(dāng)了一年多的廠長后,之前雷州老板那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”的話開始不斷在腦海中回想,陳新平覺得自己是時候要出去闖一闖了。 在此機遇下,2006年8月,有了8年工廠沉淀的陳新平和一位合伙人在順德北滘開了自己的“大不同木器廠”,全身心投入到紅木家具生產(chǎn)當(dāng)中。“2006年開廠的時候,我們總共只有20多人,廠房面積是1000平方米,到2007年,就增加到60多人,換了一間將近5000平方米的新廠房。” 回憶那兩年,陳新平覺得那時應(yīng)該是賣方市場,只愁趕不上貨期,不愁賣不出產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量做的好,就會有源源不斷的訂單。在快速發(fā)展的過程中,陳新平也在不斷思考,企業(yè)接下來應(yīng)該怎么走? 【第二跳:2009年—2017年】 發(fā)力零售市場,專注國標(biāo)紅木 2008年,受金融危機影響,紅木家具價格有所下降,不過陳新平記得廠里的訂單量依然在快速增長,“生意并沒有受到太大影響。”期間,陳新平發(fā)現(xiàn)中山的大涌和沙溪的紅木市場慢慢旺了起來,經(jīng)常有客戶拿那邊的家具版型來做對比,他考察之后,便于2009年在沙溪的康樂南路租了一間門面,開始賣大不同的產(chǎn)品,同時也接收訂單,生意十分火爆。 一年多以后,陳新平啟動“單飛”行動,注冊“集古韻今”新品牌,直接將廠開進了沙溪的門面后方,形成“前店后廠”的模式。 搬廠之后,集古韻今的銷售成績不斷提升,展廳也不斷擴大,從最開始的800平方米一直擴到如今的6000平方米,產(chǎn)品款式也涵蓋了客廳、書房和臥室等多種風(fēng)格。與此同時,工廠面積也從原來的1000平方米擴到6000多平方米。 對于集古韻今快速的發(fā)展,陳新平總結(jié)自己緊緊抓住了兩點。“做得最正確的就是從2014年開始在零售上發(fā)力,不斷擴大銷售門面。二是專注高品質(zhì),開展自主研發(fā)。“2014年之后,我們只做東南亞紅木,當(dāng)時原創(chuàng)的黑木面框混搭紅檀面板產(chǎn)品,賣得非常好。” 【第三跳:2017年—至今】 3000㎡樣板房,拉開紅木整屋定制大幕 沿著提升品質(zhì)的思路,從2016年開始,陳新平開始謀劃紅木家具的整屋定制。“整屋定制是一個待開發(fā)的市場,有很多難題要克服,比如需要早期介入整體裝修設(shè)計等。”眼下,國方家居展廳后方一間3000平方米的紅木整裝樣板房正在施工中,裝修完成后 ,將打造成為紅木整裝一體化的樣板房展示平臺。屆時不僅歡迎普通市民參觀,也對廣大設(shè)計師免費開放,給他們提供舉辦活動和推介中式裝修的場所。 為此,陳新平新注冊了一個品牌“國方”,公司名也從家具公司更新為“家居公司”,意指將業(yè)務(wù)范圍進一步拓寬至整體裝修、全屋定制領(lǐng)域,如果發(fā)展順利,紅木整裝業(yè)務(wù)將成為國方家居實現(xiàn)跨越式發(fā)展的大跳板,也將奠定國方家居在整個紅木家具行業(yè)新的戰(zhàn)略地位,也有望成為國方家居新的業(yè)績增長點。 總結(jié): 從大不同到集古韻今,再到國方家居,這是一個企業(yè)的發(fā)展歷程,也是一個企業(yè)家的塑造歷程,更是一個品牌的成長歷程。新時代下,國方家居揚起“品質(zhì)”的帆,筑著“匠心”的船,在發(fā)展的道路上不斷前行,創(chuàng)造輝煌。 |