【PChouse】：在營銷層面，消費者買的是品類，相應有品牌認知的問題，產品雖然不錯，但如何解決消費者對產品的認知就是品牌認知問題，比如說格力，大家普遍認為它只專注于空調，海爾是屬于橫向擴張比較明顯的，海爾抽油煙機，灶臺有沒有可能單獨成一個單體品牌?

　　【孟永哲】：其實我一直在考慮這個問題，整個海爾都是做家電的，不管做大家電還是小家電，包括基礎工作，包括實驗測定能力、實驗手段都是相通的。

　　家電在長三角和珠三角都有一大片工廠，找幾個人就開始加工做了，螺釘買來，電腦板買來，都不是自己干，不需要懂那個電腦板什么的，買來裝上就OK，不像熱水器有門檻、安全的問題。但是電腦板測試可能就自己家里沒有這樣的設施，尤其私營企業，我們建個電腦板測試實驗室我們叫做雙85，高溫85度和高濕85度的情況下要做循環周期，嚴酷測試它好不好。一些小廠沒有這樣的設施，那怎么辦，用就是了，大不了壞了修一個換一個，私營企業照樣還是要賺錢的。

　　但是大家電，尤其是海爾，作為國家實驗室，它是大牌，冰箱洗衣機用的電路板跟我們一樣的，我們這個體系可以借助它的測試， 這是非常有保障。包括噪音實驗室，這個實驗室應該是在國家家電里是非常領先的，我的意思是不管我做油煙機還是別的產品，基礎工作還是在。

　　另外，1997年開始我們一直做油煙機，當時做成套的廚電是很少的。現在，整個廚房環境里還是有一個成套的概念，這個趨勢越來越流行。我們正好是洗碗機，油煙機，打火灶，消毒柜，烤箱，洗碗機，烤箱里頭我們現在叫烤蒸微咖，烤箱，蒸箱，微波爐，咖啡機，整個成套做。

　　【PChouse】：海爾油煙機的市場表現怎樣?呈現什么趨勢?

　　【孟永哲】：市場的表現我覺得是這樣的，可能是A品牌在某一個油煙機上特別厲害，但可能它不善于做灶，B品牌我是專注做灶具的，但還不善于做烤箱，因為這幾個品牌，油煙機，灶具，烤箱幾個從技術上來說差異還是比較大，不像冰箱這做三門做兩門肯定沒有問題，做了兩門過兩天做六門也沒有問題。廚電做油煙機做灶，做烤箱這些重點都不一樣，整個行業沒有壟斷性企業，這也是我們的機會。

　　家電行業里，油煙機做的最好就一年大約一百多萬臺，我們去年做八十多萬臺，量還是不錯。但有一個問題，海爾在聯合渠道里可能聲音稍微小一點，在國美和蘇寧里的形象稍微小一點，但在我們自有渠道很強勢。

　　【PChouse】：自凈芯技術在后期的使用環節，一般都有一個導油槽，采用自凈芯技術的產品，導油槽處理頻次或者量化有沒有數據?

　　【孟永哲】：我們現在有一個測試數據，純實驗測試數據，可以達到99.2%的潔凈度。大家可以看到現場的使用體驗，我們做一個透明樣機。剛才跟粉絲交流的時候，我們把一些污染的油污給他看，他也看到了清潔的過程。

　　原來那種正錐的油網，現在普通的，形狀各異，都在中間有一個油杯，圓的，方的，中間有油杯。我們的深腔這個中間沒有，為什么強勁有力，就上去沒有阻力，形成負壓，像沙漏一樣到那個地方急速走，做加速。

　　其實油槽里頭這一圈像突出來，大家可以看一下那個機器細節，這一圈里頭其實是有一個導油槽，這個導油槽我們從前到后這個距離有一個坡度的，不仔細看是看不出來的，所有的油回掉到油杯里面，將來清潔油污度也回到這個地方就可以了。