我們的不一樣——我們販賣的是生活方式

　　孟總：“其實回過頭來講，我們是做差異化的東西。雖然這個行業(yè)有2家上市公司，索菲亞和好萊客。但是我們的產(chǎn)品和他們的產(chǎn)品會有很多的不同，有個我們定制行業(yè)里面做咨詢10多年的一個朋友和我說過，他曾經(jīng)把定制行業(yè)里30個家居產(chǎn)品品牌去掉，讓消費者只看產(chǎn)品認(rèn)品牌，消費者僅僅只認(rèn)出了2家品牌產(chǎn)品，而arredo是其中一家。這說明我們的個性化非常明顯，從我們的終端表現(xiàn)，包括我們客戶對我們的贊賞和認(rèn)同。其實最開始我們也走過彎路，當(dāng)時是想走捷徑的，因為整個行業(yè)都是這么做，我們想著可以去改進(jìn)一些產(chǎn)品，但是實際上消費者不認(rèn)同。舉個例子，上半年的馬桶蓋事件，電飯煲事件，這都說明中國消費者水平在提高，要求在提高，如果中國的制造業(yè)跟不上我們的消費者要求，他就會用腳來投票——去國外買。所以我們的定位，不是賣柜子，我們是賣生活方式。我們在和客戶溝通的時候，更多的是聊他的生活方式、個人喜好。所以你會發(fā)現(xiàn)，到我們品牌的消費者，半小時內(nèi)問到的更多的不是價格。另外我們意大利基因的設(shè)計，也是打動顧客的原因，顧客都喜歡這種簡潔的設(shè)計。”

　　作為一個新品牌的初次露臉，arredo所引起的關(guān)注無疑是成功的，期待他們帶來更多精彩的產(chǎn)品。